在陜西秦泰工程勘察設(shè)計有限公司2016年年會上的講話

--------------呂敬

　　一、2016年人事崗位調(diào)整

　　1.徐雙龍同志擔任陜西秦泰常務(wù)副總經(jīng)理，著手進入公司的全面管理。

　　主要分工：1)負責經(jīng)營部的工作。

　                　 2)負責各生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)管理。

　　                 3)負責人力資源管理。

　　                4)負責行政管理(西安片區(qū))。

　　2.李鼎同志擔任渭南高新區(qū)秦泰公路工程咨詢有限公司總經(jīng)理。

　　主要分工：1)負責測繪公司的全面工作。

　　                 2)負責全公司的企業(yè)文化工作。

　                　 3)負責行政管理(渭南片區(qū))。

　　3.張雪妮同志擔任陜西秦泰財務(wù)主管。

　　4.其他人員不變。

　　二、2015年全公司運營情況通報。

　　隨著十三五國民經(jīng)濟布局的調(diào)整，全國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，強調(diào)從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)，適度擴大內(nèi)需，國家投資減少;提倡全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高效率，降低成本。同行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值均大幅降低。

　　1.我公司完成產(chǎn)值1700萬元，管理費用300萬元，管理水平降低，管理成本加大;

　　2.全年資金流向：收入2032萬元，其中銀行貸款150萬元，個人借款45萬元，測繪公司入股170萬元;支出1807萬元。實際收入負140萬元。

　　3.測繪公司完成了股份制改造?？偨?jīng)理李鼎。執(zhí)行董事徐雙龍。

　　4.土地公司更名為陜西陸地灃和勘測有限公司?？偨?jīng)理負責制，獨立運營。

　　總經(jīng)理：呂敏執(zhí)行董事：徐雙龍。

　　5.全年公司運轉(zhuǎn)正常，無大的質(zhì)量和安全事故。

　　三、2016年工作計劃

　　2016年全公司人員“團結(jié)協(xié)作，穩(wěn)步發(fā)展，勤儉節(jié)約，提高效率。”

　　1.2016年陜西秦泰產(chǎn)值目標1600萬元，聚源公司650萬元。

　　2.成立聯(lián)合經(jīng)營部。拓展市場，維護市場，經(jīng)營管理要系統(tǒng)化、制度化，資金回籠參與績效考核指標。開拓優(yōu)質(zhì)市場，逐步退出劣質(zhì)市場;爭取高利潤項目，取締利潤低的項目;擴大資金回籠好的市場。

　　3.降低項目成本和管理成本。我們的經(jīng)營、生產(chǎn)一定要量體裁衣，反對冒進主義。測繪公司要朝著甲級資質(zhì)的設(shè)計公司發(fā)展，成為渭南市唯一一家甲級的測繪公司，在技術(shù)和生產(chǎn)能力上都要得到很大的提升，統(tǒng)領(lǐng)渭南市測繪行業(yè)。土地公司2016年按照當初指定的發(fā)展規(guī)劃，擴大業(yè)務(wù)范圍，與土地資源政府部門相對應(yīng)，從市場和生產(chǎn)人員著手有節(jié)奏的向前發(fā)展。地質(zhì)部門加強和陜西地礦第二研究院的合作，提高我們的團隊，試探采用混合經(jīng)濟的模式組合，相互發(fā)展。

　　4.要成為百年的公司，必須堅持“保守的財務(wù)政策”，保證投資的安全性。

　　5.2016年關(guān)于涇河工業(yè)園區(qū)教育培訓(xùn)的要求。

　　   1)樹立教學(xué)招生一體化的全員意識，教學(xué)和招生是每個老師的共同目標，打造一個堅固的平臺。

　　   2)提高自身的教學(xué)能力，加強老師的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、備課、試講。

　　   3)逐步進入當?shù)匾粋€一個幼兒園，擴大我們的學(xué)生范圍和數(shù)量，提高教育培訓(xùn)效益，改變虧損的局面。

　　   4)做好北京神墨高陵總代理，逐步覆蓋全縣，把神墨的教育傳播下去，同心協(xié)力打造高陵神墨教育培訓(xùn)的平臺。

　　6.2016年加強資金回籠的力度，把資金回籠作為公司的頭等大事來抓。每季度制訂“應(yīng)收賬款計劃”，資金回籠要和經(jīng)營績效掛鉤。

　　7.重申公司的價值觀“勤勞，誠信，團結(jié)友善，有擔當。”

　　2016年2月18日